为深入贯彻习近平（píng）总书记关于（yú）信息化和工业化深（shēn）度融合（hé）的重（chóng）要指示批示精神，落实党中央、国务院决策部署，工业和信息化部（bù）、国务院国有资产（chǎn）监督管理委员会、中（zhōng）华全国工（gōng）商（shāng）业联合（hé）会等（děng）三（sān）部门近（jìn）日联合（hé）印发《制造业企业数字（zì）化转型（xíng）实施（shī）指南》（以（yǐ）下简称《指南》），加快（kuài）新一代（dài）信息技术（shù）全方位（wèi）全（quán）链条普（pǔ）及应（yīng）用，加速产业模式和企（qǐ）业组织形态变革，系统提升企业（yè）数字（zì）化水平，不断培育新质（zhì）生产力发展新动能。 

 制造业（yè）数字化转型是当（dāng）前阶段推（tuī）进信息化（huà）和（hé）工业化深度融合（hé）的主要任务，企业是制（zhì）造业（yè）数字化转型的主体。《指南（nán）》主要（yào）内容包括基（jī）本原（yuán）则、分步（bù）实（shí）施、场景（jǐng）突破、分类推（tuī）进、政策保障（zhàng）五个部分，涵盖企（qǐ）业实施数字化转型升级的目（mù）标（biāo）导向、推进方法、关（guān）键切入口以（yǐ）及路径（jìng）选择等一（yī）系列重要内容，为制造业企业运用数字（zì）技术转（zhuǎn）型（xíng）升级提（tí）供通用（yòng）参考（kǎo）。 

 下一（yī）步，工业和信息化部将会同有关部门，加强《指（zhǐ）南》宣贯培训（xùn），强化工具准备、选（xuǎn）型实施、政策引（yǐn）导（dǎo）、标（biāo）准规范、资金（jīn）支（zhī）持、人才培养（yǎng）等（děng）企业数字化转（zhuǎn）型服务保障，扎（zhā）实推（tuī）动《指南》落地见效，推（tuī）进制造业（yè）数字化（huà）转型（xíng）走（zǒu）深走实，为加快推进新型工业化、构建现代化产业体系注入强劲动力。 

 关于（yú）印发《制造业企业数字化转型实施指南》的通知           工（gōng）信部联信发（fā）〔2024〕241号（hào） 

 各（gè）省、自治区、直（zhí）辖市及计划（huá）单（dān）列市、新疆生产建设兵团（tuán）工业和信（xìn）息（xī）化主管部（bù）门、国资委、工商联（lián），有（yǒu）关中央企业、行业协会： 

 现（xiàn）将《制造业企业数字化转型实（shí）施指南》印发给你（nǐ）们（men），请结合实（shí）际认真贯彻执行（háng）。 

 工业和（hé）信息化部 国务（wù）院国有（yǒu）资产（chǎn）监督管（guǎn）理委员（yuán）会（huì） 中（zhōng）华全国工商业（yè）联合会 2024年12月17日 

 制造业企业数字（zì）化转型实施指南 

 制（zhì）造（zào）业数字化转（zhuǎn）型是运用数字技术对制造业研发生（shēng）产全流程和产（chǎn）业链供应链各环节进（jìn）行（háng）改造升级和价（jià）值（zhí）重塑的过程，是制造（zào）业高质量发展（zhǎn）的关键（jiàn）路径（jìng）。制（zhì）造业企业是制造业数字化（huà）转（zhuǎn）型的主体，为贯彻落实《制（zhì）造业数字化转型（xíng）行动方案》，为企业数（shù）字化转型提供指引，系统提（tí）升企（qǐ）业转型水平（píng），促进实体经（jīng）济和数字（zì）经济深度融合，加快推进新型（xíng）工业（yè）化，特制定本指（zhǐ）南。 

  一、     

      总体要（yào）求    

 推动（dòng）制造业企（qǐ）业数字化转（zhuǎn）型是一（yī）项系统（tǒng）工程，要以企业发展实际为出发点、以（yǐ）解决（jué）企业痛点难点问题（tí）为目标、以提升全要素生（shēng）产（chǎn）率为导向、以场景数字（zì）化为（wéi）切（qiē）入点，综合考虑（lǜ）技（jì）术成（chéng）熟度、经济可行性、商业模式（shì）可持续性，精准（zhǔn）识别数字化（huà）转型（xíng）优先领域和重点方（fāng）向（xiàng）。深（shēn）化新一代信（xìn）息技术融合应用，加快产业模式和（hé）企业组织形态变（biàn）革，提升企（qǐ）业核心竞争力，促进形（xíng）成新质生产（chǎn）力。 

 坚持整（zhěng）体谋划，分步实施。遵（zūn）循（xún）“规划-实施-评估-优化”持续改进的管理方（fāng）法，制（zhì）定企（qǐ）业数字化转型规（guī）划（huá），明（míng）确转型方向和目标，由点及面（miàn）、由浅及深、由易及（jí）难分步推进数字化转型（xíng）。 

 坚（jiān）持问题导向，系统推进（jìn）。聚焦需求侧共性问题（tí）找（zhǎo）准转（zhuǎn）型切（qiē）入点，分行（háng）业构建（jiàn）体系化（huà）的数字化转型场景（jǐng）图谱，明确推进路径（jìng），提升通用工（gōng）具产品供给能力，以场（chǎng）景（jǐng）转型之“和”形成企业整体转（zhuǎn）型之“解”。 

 坚持（chí）需求导向，分类施策。立足大中小（xiǎo）企业发展（zhǎn）实际和个性化转型需求，明确（què）不同类型企业的数字化转型重点（diǎn）和策（cè）略，形成差异化的转型实施方案，引（yǐn）导大中小企业协同转型和融通发展。 

 坚持市场主（zhǔ）导，政府引导。充（chōng）分发挥市（shì）场（chǎng）在资源配置中的决（jué）定性作用，引导数（shù）字化要素向（xiàng）制（zhì）造业企业集聚，以规模化应用畅（chàng）通供需循环。更（gèng）好发挥政府引导作用，强化标准、人（rén）才、产融（róng）等政策保障，形成转型（xíng）推进（jìn）合力。 

  二、   分（fèn）步组织实施    

 （一）制定转型（xíng）规划 

 企业综合（hé）利用两化（huà）融合管理体系、数（shù）字（zì）化（huà）转型（xíng）成熟度、智能制造成熟度、中小企业数字化水平（píng）评测（cè）等参（cān）考标准开展评估（gū）诊（zhěn）断，系统梳（shū）理企业自动化、信（xìn）息化基础（chǔ）条件，准确摸清（qīng）企（qǐ）业数字化发（fā）展实际情况，识别转型（xíng）痛（tòng）点需求和应用场景（jǐng），开展投入产出测算和风险评估，明（míng）确转型目（mù）标和方向。结合（hé）系统工程（chéng）（MBSE）方（fāng）法（fǎ）论（lùn）编制规划方案（àn），体系化设计数字化（huà）转型（xíng）的（de）目标愿（yuàn）景、任务框（kuàng）架（jià）、系统架构、技（jì）术路（lù）线、标准体系、实施任务、投入预算和保障条（tiáo）件，建（jiàn）立（lì）分阶段子任（rèn）务和实施项目清（qīng）单，为（wéi）下一步（bù）组织实施（shī）提供清（qīng）晰明确的方向内容。 

 （二）组（zǔ）织落地（dì）实施 

 企业系（xì）统加强组织和条件（jiàn）保障，结合条件设（shè）置首席信息官（CIO）、首席数据官（CDO）等岗位（wèi），组建专门的（de）数字化转型队伍，持续加大（dà）数字化投（tóu）入。引导全（quán）员强（qiáng）化数字（zì）化理念，持续提升互联网思维、大数据思维，推动基（jī）于数据的产（chǎn）品（pǐn）创新，优化产品（pǐn）数据服务。按需遴（lín）选（xuǎn）外部服（fú）务（wù）商（shāng），强化（huà）软件（jiàn）开发商、自动化（huà）集成商、平台服（fú）务商（shāng）的深度整合，形成系统实施推进合（hé）力（lì）。高标准推（tuī）进项目实（shí）施，深度（dù）介入外包开发过程，强化过（guò）程（chéng）监督、质（zhì）量管（guǎn）控和知识产（chǎn）权保护，推（tuī）动数字化项目与企业业务更好适配融合，充分运用（yòng）新一代信息技术提高精益管理能力、提升运营（yíng）效率，不断优化数字化转（zhuǎn）型实（shí）施（shī）效（xiào）果。 

 （三）开（kāi）展成效评（píng）估（gū） 

 企业以经营（yíng）目标改善和业务流（liú）程优化（huà）为导（dǎo）向，开展转型绩效评价，聚焦营收增（zēng）长率、利润率、研发（fā）周期、生（shēng）产（chǎn）运营效率、库存周转（zhuǎn）率、客户满（mǎn）意（yì）度等指标（biāo），梳（shū）理（lǐ）总结转型目标达（dá）成情况（kuàng），提出优化改进方向。开展数字化能力评（píng）价（jià），聚（jù）焦系统易用（yòng）性、标准符（fú）合性、数据（jù）质量水平等指标，梳理总结存在的问题，提出（chū）改进（jìn）措施。成效（xiào）评估可采用自评估或第三方评价（jià）等方式，企业（yè）参与评估人（rén）员（yuán）应涵盖企业管理者、各业务部门责（zé）任人以及一线技术工人（rén）。 

 （四）推（tuī）进迭代（dài）优化 

 企业根据数字（zì）化成效评估结果，针对转型实施中的短板和不足（zú），迭代解决方（fāng）案版本，强（qiáng）化（huà）安全（quán）防护，优（yōu）化实施（shī）效果。立足自身战（zhàn）略定位和业（yè）务发（fā）展（zhǎn）方向，进（jìn）一步制定（dìng）下（xià）阶段数字化转（zhuǎn）型（xíng）目标（biāo）和（hé）任务（wù），统筹（chóu）推进场景数（shù）字化改造和业务数字化升级，持（chí）续强化全（quán）流程（chéng）精益（yì）管理水平，实现数字化转型的螺旋式提升。 

  三    聚焦场景突破    

 （一）强化研发（fā）设计（jì）云端协同 

 引导企业开展云端研发设计，按需订（dìng）阅产品设计、仿（fǎng）真模拟等软件服务（wù），提升产品仿真（zhēn）效率，降低软件运维成本（běn）。推动企业开展协同研发设计，特别是鼓励以高端装备（bèi）为代表的制造业企（qǐ）业（yè）建设协同设计平（píng）台（tái），强化设计协同，鼓励配套零部件企业使用平（píng）台，缩短产品设计（jì）周期。鼓励企（qǐ）业探索智能研发新应用，开发（fā）“人工（gōng）智能+”研发设计（jì）软件，构建设计模型、仿真（zhēn）模型等数据集，开（kāi）展模型训练（liàn），发（fā）展创成式设计、实时（shí）仿真等创新应（yīng）用，加速新产品研发。 

 （二）推动（dòng）生产（chǎn）过程智能（néng）转型 

 引导企业开展生产全（quán）过程的透明化管理（lǐ），鼓励部署基于工业互联网平台的订单管理（lǐ）、设备管理、质量管理等轻量化工业APP，提升生产过程的数字化（huà）管控能力。引导流程工业（yè）企业部署先（xiān）进控制（zhì）系统（APC）、实（shí）时优化控制系统（RTO），推广基于数字孪生的生产决策管控应（yīng）用，通（tōng）过贯通数字主线提（tí）升（shēng）生产工艺、装备调参、物料平衡等生产（chǎn）作业的（de）智能化水（shuǐ）平（píng）。引（yǐn）导（dǎo）离散工业企（qǐ）业实施基于模（mó）型的系（xì）统（tǒng）工程，基于工业（yè）互联（lián）网平（píng）台打通设计、排程（chéng）、加工、检测（cè）等数据（jù）流转，发展“人工智能+”外观设计、排程排产、缺陷检测等新（xīn）模（mó）式，通过（guò）模型传递持续提（tí）升（shēng）生产效（xiào）率和产品质（zhì）量。鼓励（lì）企业基于实时数据开（kāi）展节能降耗、减（jiǎn）碳环保、安全生产（chǎn）等领域（yù）探索实践，以数字化（huà）提（tí）升企业绿色化、安全化（huà）水平。 

 （三）加速（sù）运（yùn）维服务模（mó）式创新 

 引导企（qǐ）业（yè）在客户管理、售（shòu）后服务等领（lǐng）域率先应（yīng）用（yòng）生成式人工智能技术，降低服务成本、提高服务（wù）效率。鼓励企业开展存量设（shè）备管理优化，实时采集分析设（shè）备运行（háng）数据，探索推动人工智能在设备运维（wéi）场景（jǐng）落地，开发实时监测（cè）、运行（háng）优化、自动告（gào）警（jǐng）和预测性维（wéi）护（hù）等（děng）应用（yòng），保障设（shè）备的高效运行和安全稳定。鼓励企业挖掘设（shè）备和产能潜在价值，基于工业互联网（wǎng）平（píng）台共享设备信（xìn）息和（hé）闲置产能，发展融资租（zū）赁（lìn）、供应链金融、共享制造等增值服务。创新基于数（shù）据的产品服务化、工程服务化和知识（shí）服务（wù）化（huà）等服务模（mó）式，推（tuī）动企业向（xiàng）产业（yè）链价（jià）值链高端跃升。 

 （四（sì））促进经营管理流程优化 

 引导集团型（xíng）企业建设统一的经营管理平（píng）台，开（kāi）展端到端（duān）的流（liú）程重构和（hé）组（zǔ）织优化，实现基于平台的跨层级、跨企业协（xié）同管理。引导企业基于人（rén）工智能、大数（shù）据等（děng）技术重构（gòu）和集成（chéng）商业（yè）智能（BI），通过（guò）办公（gōng）自动化（huà）（OA）、企业资源计划（ERP）、客户关系管（guǎn）理（CRM）等不同业务（wù）信息系统，开（kāi）展（zhǎn）经营数据汇（huì）聚和经营（yíng）分析模（mó）型应用（yòng），实现基于模型（xíng）的（de）智（zhì）能决（jué）策。鼓励企业通过数（shù）字化手段优化财务管控流程（chéng），通（tōng）过财务系（xì）统（tǒng）与业（yè）务系统（tǒng）集（jí）成，实现业（yè）务活动全流程资金（jīn）及时（shí）响应（yīng）。 

 （五）提升供应（yīng）链弹（dàn）性和韧性 

 引导（dǎo）企（qǐ）业（yè）构（gòu）建基于工业互联网平台的多级供应商采购管理系统，基于模型优化（huà）供应资源结（jié）构，及时备份关键供应节点，保障供应（yīng）持续（xù）稳定。基于数字（zì）化平台开展订单全流程跟踪，基于数据优化（huà）仓储布局和（hé）出入库（kù）管理（lǐ），基于（yú）模型算法设计（jì）优（yōu）化供应物流网络，实（shí）现订单精准（zhǔn）配（pèi）送和准时交付。全维度绘制客户画像，开展产品全流程信（xìn）息追溯，实时响应（yīng）客（kè）户产品维保需（xū）求，提升售后服务水平和交付（fù）质量。利用（yòng）大（dà）数据建模构建供应链风（fēng）险预（yù）测分析（xī）和（hé）评估诊断模型，基（jī）于模型对供应链风（fēng）险精（jīng）准（zhǔn）识别和应急防控。 

 （六（liù））探（tàn）索跨（kuà）场景集成（chéng）优化 

 引导行业龙头企业绘制重点（diǎn）行业、重点产（chǎn）业链数字化转（zhuǎn）型场景图谱，推动产业链（liàn）环节（jiē）的模块化表（biǎo）达（dá），引导（dǎo）企业（yè）开展跨场（chǎng）景（jǐng）数（shù）据（jù）、模型流转应用探索，带动上下（xià）游（yóu）工具打通、数据互（hù）连（lián）、模型互认，建立功能完备的产品工具体系，实现跨场景环节的（de）协（xié）同（tóng）优化。引导企（qǐ）业开（kāi）展产品全（quán）生命周期管理，构建基于模型的系统工程（chéng）（MBSE）方法开展产品模型在需求（qiú）、设计、分析、验证等集成管理，提（tí）高（gāo）产品设计（jì）、生产、运维一体化管理（lǐ）水平。鼓励企业基于数据（jù）和（hé）模型重塑业务（wù）系统、创新商业模式，打通用（yòng）户需求（qiú）和企（qǐ）业产（chǎn）能、研发（fā）设计（jì）和售后服务之间的数据流，发展大规模定制（zhì）化生产、产品全生（shēng）命（mìng）周期（qī）管理（lǐ）等新模式。引导企业开展工业（yè）操作系统转型（xíng）升级，提（tí）升工业操作系统产业链供应链（liàn）安（ān）全和韧性（xìng）水平（píng）。 

  四       强（qiáng）化分（fèn）类（lèi）推进    

 （一）行业龙头企业引领“链式”转型 

 行业龙头企业（yè）充分发（fā）挥引领带动作（zuò）用，以提高产业链（liàn）协作（zuò）效率和供应链（liàn）一体化协同（tóng）水平为导向，增强产业（yè）链供应（yīng）链竞争力，带动上下（xià）游企业（yè）协（xié）同转型（xíng）。建设面向行业或产业集群（qún）的工业互联网平台（tái），开发（fā）标准化（huà）、模块化、解耦化的数字工具，打造贯通工具链（liàn）、数据链、模型链的数字底（dǐ）座。引导上下（xià）游企业开（kāi）放制造能力、设（shè）计创意（yì）、专业知（zhī）识（shí），推动订（dìng）单协同、研发协同和服务协同，提升社会制造资源配置效率。鼓（gǔ）励龙（lóng）头企（qǐ）业强化产业（yè）链供应链安（ān）全预警分析（xī），提升风险联（lián）动预测和协同处置（zhì）能力，增（zēng）强（qiáng）产业链供应链韧性和（hé）风险防范能力。 

 （二）大型企业加（jiā）速“整体”转型 

 大型企业坚持系（xì）统（tǒng）思（sī）维、创新引领，制定转（zhuǎn）型整体规划，推进全流程、全场景、全（quán）链条数字化（huà）转型。建（jiàn）设工业互联网平台，提升数据采集、知识沉淀、业（yè）务打（dǎ）通、生态搭建等能（néng）力（lì），实现数据驱动的（de）智能生产（chǎn）决策和运营深度优化。创新组织管理（lǐ）模式，推（tuī）动管理架构从科层制（zhì）向（xiàng）柔（róu）性（xìng）组织转变，构（gòu）建网（wǎng）络化、扁平（píng）化、开放化的（de）新型组织体系，探（tàn）索基于实（shí）时数据的动态管理、透明管理，加快企业（yè）管理（lǐ）模（mó）式变革（gé）。创（chuàng）新业务模式，构建研（yán）发设（shè）计、生（shēng）产制造（zào）与供应链协同的制造体（tǐ）系，探索（suǒ）用户个（gè）性需求与设（shè）计（jì）制造精准（zhǔn）对接（jiē）的机（jī）制创新（xīn），推（tuī）动面向（xiàng）质量追溯、设备健康管理、产品增值服（fú）务的（de）服务化转（zhuǎn）型，培育（yù）新（xīn）的业（yè）务增长点。 

 （三）中小企业（yè）实（shí）施“梯（tī）次”转型 

 中小企业坚持因“企”制宜（yí）、重点突破，评估转型潜在价值（zhí）和可行性，明确转型优先级（jí）。专精特新“小巨人”企业等基（jī）础较好的中（zhōng）小企业应（yīng）加强关键业务系统部（bù）署应用（yòng），围绕产品（pǐn）数（shù）字孪生、设计制（zhì）造一（yī）体化、个性化定制（zhì）等复杂场景开（kāi）展（zhǎn）系（xì）统化集成改（gǎi）造，提升企业竞（jìng）争力。省（shěng）级专精特新中（zhōng）小企业、规上工业中小（xiǎo）企业应以（yǐ）需求迫切的（de）场景为突破口，实施（shī）重点场景深度（dù）改造（zào）。小微企业（yè）应考虑（lǜ）自身资源条件（jiàn）限制（zhì），开展普惠性（xìng）上云（yún）用数（shù）赋智，积极上云上平台，充分（fèn）利用工业互联网平台的云化研（yán）发设计、生产管（guǎn）理和运（yùn）营优（yōu）化等订阅式产品（pǐn）服务，实现业务系统向云端迁移，提升企业经营水（shuǐ）平。强化与龙头企业的（de）标准适配、信息共享、业务协同，全面融入产业链供应（yīng）链。 

  五      强化政策（cè）保障    

 （一）加强组（zǔ）织落实 

 工业和信息（xī）化部、国务院国资委、全国工商联加（jiā）强工作协同，充分发挥两化融合相关（guān）管理机制作用，统筹（chóu）推进各项工作。各地（dì）相关主（zhǔ）管（guǎn）部门积极开（kāi）展指（zhǐ）南宣贯，结合实际制定（dìng）出台配套政策，先行探索场景（jǐng）数字（zì）化转型试点（diǎn），打好（hǎo）政策“组合拳”。鼓励行业协会、科研院校（xiào）等加强（qiáng）联合，挖掘行业转型需（xū）求（qiú）和典型（xíng）应用案例，推动制造企业与软件（jiàn）开发（fā）商（shāng）、自（zì）动化（huà）集成商、平台服务商等基于图谱实（shí）现精准（zhǔn）对接。 

 （二）加大政（zhèng）策支持 

 有关主（zhǔ）管部门（mén）要充分发挥现有专项资（zī）金作用，推（tuī）动（dòng）金融机构创新符合企（qǐ）业转型需（xū）求的金融产品和服务，带（dài）动地方（fāng）政府（fǔ）、创投机构及其他社会（huì）资（zī）金，加大对制造业企（qǐ）业数字化（huà）转型领域支持力度。鼓励地（dì）方依托制造业新型技术改造城市试点（diǎn）、中小企业（yè）数字化转（zhuǎn）型城市试点（diǎn），开（kāi）展制造（zào）业（yè）数字（zì）化转型图谱建设、标准（zhǔn）制定、设备更新、首（shǒu）版次软（ruǎn）件（jiàn）培（péi）育、供需（xū）对接等（děng）工作，为制造业企业数字化转型（xíng）提供政策（cè）资金（jīn）支持。实（shí）施制造业企业科技成果应用拓展工程，着力提升产业（yè）链韧性和安全水（shuǐ）平。 

 （三）健全标准体系 

 鼓（gǔ）励各类（lèi）标准化组（zǔ）织、科研院校、骨干企业等编制制造业数（shù）字化转（zhuǎn）型标（biāo）准体系，制（zhì）定（dìng）产业链数字化场景编码索引（yǐn），围绕基础（chǔ）共（gòng）性、典型场景、解决方案等方面，梳理关键亟需标（biāo）准清单，明确推进路线图和（hé）时间表（biǎo），强化数字化转型标准供给，促进数字化（huà）解决方案（àn）的标准化适配和规（guī）模化复制。支持各（gè）地开展数字化转型“标准+”工作（zuò）站、“标准（zhǔn）周（zhōu）”、标准化宣（xuān）贯会等活（huó）动，推动一（yī）批成熟（shú）易（yì）用的数（shù）字（zì）化转型标准发布实施，推广数据管理能力（lì）成（chéng）熟度评估模型（DCMM）等（děng）国家标准应用，以国家标准引领传统产业优化（huà）升（shēng）级。 

 （四（sì））完善服务支撑 

 鼓励行（háng）业（yè）龙头企业（yè）联合（hé）数（shù）字（zì）化转型服务商等主体，打造标（biāo）准化（huà）、低成本、可复用的解决方（fāng）案（àn），形成服务（wù）商资源池（chí）。加快培育一批深耕行业的专业软件开发商、自动化集（jí）成商和平台服务商（shāng），探索孵化一批提（tí）供数据确权、流通交易、收益（yì）分（fèn）配、安全治理等服务的数据商和第（dì）三方专业（yè）服务机构，开展服务（wù）商分类分级评价（jià）规范（fàn）标准研制及（jí）贯标。依托创（chuàng）新（xīn）中心（xīn）、公共服（fú）务平台等，建设（shè）一批“创新实验室（shì）+公共服务平台（tái）”的制造业（yè）数字化转型服务载体，打造（zào）线上（shàng）线下协同、“省-市-县（xiàn）”多级联（lián）动、全链条转（zhuǎn）型服务（wù）贯通的数字（zì）化转型服务体系。 

 （五）加强试（shì）点推广 

 树立（lì）数字化转型企业标杆，聚焦技（jì）术实力强、业务模式优、管理理念新、质量（liàng）效益高的行业龙（lóng）头企业（yè）、独角（jiǎo）兽企（qǐ）业、专精特新中小企业（yè）和高新技术（shù）企（qǐ）业，打造（zào）一批（pī）“数字领（lǐng）航（háng）”企业。开展国有企业（yè）数字化（huà）转型试点企业建设，探索形成一批可复制可（kě）推（tuī）广的数字化转型路径。制定发（fā）布重点行业、重点产业链数字化转型场景图谱参（cān）考指引，基于（yú）场景图（tú）谱（pǔ）开展数字化转型通用工具及（jí）典（diǎn）型案例遴选，聚焦物料数字化、工具（jù）数（shù）字化（huà）、数（shù）字化“中间件”、数字化边缘节点、数字化企业（yè）管理（lǐ）软（ruǎn）件（jiàn）等方（fāng）向，选（xuǎn）择一批技术领（lǐng）先、通用性强、标准化程度（dù）高的数字化通（tōng）用工（gōng）具和（hé）产品，为制造业（yè）企业数字化转型提供工具支撑，通过标准化（huà）工具产品加速制造业企业（yè）数字化转型。 

 （六）强化（huà）数据驱动 

 鼓（gǔ）励龙头企业建设（shè）高质量工（gōng）业（yè）数（shù）据（jù）语料库，支撑工业人工智能（néng）训练和应用推广，挖掘工业（yè）数据潜在价值。推进国家工业互联网大数据中心建设，建立多级联动的国家工业基础大数据库、行业数据库，推进产品主数据标准建设，打造工业数据空间（jiān），推动数据（jù）便捷高效流通。 

 （七（qī））加强安全保（bǎo）障 

 健全工业企业网络安全管理制度，深（shēn）入实施工业互联网（wǎng）安全（quán）分类（lèi）分级（jí）管理，建立（lì）健全定（dìng）级防护、评（píng）估评测、监测预（yù）警、信息通（tōng）报、成效评价等工作（zuò）机制，指导企业落实《工业控制系统网络（luò）安全防（fáng）护指南（nán）》相关要求，开展（zhǎn）重要工业控制系统（tǒng）识（shí）别认定，构（gòu）建工控安全评估（gū）体系。督促企业落实《数据安全法（fǎ）》《工业和信息化领域数（shù）据安全管理办法（试行（háng））》等（děng）法（fǎ）律政（zhèng）策要求，加强（qiáng）重要数据识（shí）别与备案，做好数（shù）据分类分级保（bǎo）护和安全风险评估，强（qiáng）化（huà）风险监测预警和（hé）应急处置能力，切实提升工业（yè）数据安全防护水平。 

 （八）建设人才队伍 

 指（zhǐ）导制造业企业开展全面数字素养技能提（tí）升行动，强化（huà）复合型人才培养，为数字（zì）化（huà）转型提供有（yǒu）力支撑。深（shēn）化产教（jiāo）融合，支持（chí）数字化（huà）转型领域“新工（gōng）科（kē）”专业（yè）建设，建立校企（qǐ）联合培养机制，鼓（gǔ）励企业积极参与，持续壮大专业技术型和复合型人才队伍。探索建（jiàn）立数（shù）字化转型人才需（xū）求（qiú）预测和信息（xī）服务平台（tái），搭建人（rén）才供需桥梁，促进人才高质（zhì）高效匹配和顺畅有序流（liú）动。健全数字（zì）化转型领域人才（cái）评（píng）价机制（zhì），充分（fèn）调动和（hé）激发人才队（duì）伍的积极性（xìng）和创造性，营造良好的人才发展环境。